冶金行业如何扩大海外市场|亚博在线登录网站

本文摘要:金融危机使出口大幅下跌,给整个冶金行业带来巨大冲击,使去年冶金自动化市场整体规模骤减。三、综合竞争力引人注目,中国一重在中高级冶金轧制设备生产领域享有较强的市场竞争力和较小的市场份额,其产品基本垄断面积为宝钢、首钢、鞍钢、武钢等中国大型钢铁企业的生产线,从2008年开始,泰尔重工成为中国一重设施联轴器产品在国内仅次于生产供应商。

联轴器

摘要:提到联轴器可能不知道,但中国一重、首钢、鞍钢一定知道联轴器是应用于重型机械的核心传动部件,是重工企业生产不可或缺的最重要组成部分。泰尔重工是专业设计、生产、销售动力传动机械生产的企业,重点是十字轴式万向联轴器、鼓齿式联轴器、剪刀等三大系列产品的生产经营。该公司享有自律知识产权,四项技术已获得国家专利,申请人已获得法院发明专利三项。

本文重点说明冶金行业如何扩大海外市场。关键词:冶金行业;市场;拓展一、中国冶金行业市场现状。

在过去的十多年里,中国从钢铁进口国转变为出口国,出口额大幅扩大,大大阻碍了中国冶金和冶金自动化市场。但是,经历了金十年后,冶金自动化在09年陷入了低谷。金融危机使出口大幅下跌,给整个冶金行业带来巨大冲击,使去年冶金自动化市场整体规模骤减。

未来发展2010年为起点的后危机时代,冶金领域的资深技术和管理专家从业界势头开展宏观和微观分析,忠实于冶金和冶金自动化业界未来发展的自信和方向。过去钢铁业的发展呈圆形豪放型,大量投资作为新项目,片面追求产能。

金融危机对冶金市场的调整无疑是助推器,加快了其结构的优化。尽管金融危机给冶金行业的发展带来了暂时的衰退,但行业的发展机会仍然相当大。

从宏观发展来看,中国仍处于工业化前期,必须超过确实的工业化社会水平,还有很长的路要回国城市化进程尽管速度快,但其水平也预计超过发达国家水平。从这两个方面来看,中国冶金业至少有十年到二十年的缓慢发展。钢铁在国家规制的六大产能不足行业中排名第一,傅建鹏指出不足是暂时的。中国人口有13亿人,地区发展部平衡,经济活力从沿海流向内陆。

中国

二三线城市,特别是西部,基础设施、房地产、生活消费、工业生产等市场需求潜力非常大。当然,这些市场的潜在市场需求是如何释放的?在短时间内,是像过去十几年中未来十年二十年的市场不足一样,还是按照政府的宏观规制,分阶段、平衡、急剧前进?这是发展战略的问题。国际上一些大型咨询机构和我国一些研究机构预计我国钢铁总需求约7-8亿吨,目前我国产能超过6亿吨。而且中央政府、行业协会都特别强调出局领先产能,即使不减产能,出局部分领先产能也能释放近2亿吨产能。

从质上讲,冶金企业从过去低成本、低效率的产能转型到符合当前社会大环境的环保节能、高效率的产能。同时,目前中国钢铁和有色产品结构不合理。一些高端产品,如特殊钢必须进口,但超宽船用钢板国内只有宝钢、沙钢等少数厂家可以生产,高端汽车钢板、高强度无缝钢管等产品还没有供应。

宝钢等大型钢企业去年第三季度利润大幅下降,适当降低了2010年冶金市场的期待。二、联轴器市场份额,联轴器行业作为我国通用机械行业最重要的组成部分,其产品作为基本技术装备的基础部件,2006年国内联轴器总产值约300亿元,预计十一五末期,中国联轴器行业总产值将超过500亿元。泰尔重工生产的十字轴式万向联轴器、鼓齿式联轴器和剪刀产品广泛应用于钢铁行业的热轧钢、待人钢、冷轧钢、长材钢、管材钢等生产线。截至2008年,中国倒数12年居世界钢铁产量第一。

随着中国城市化进程的缓解,大量交通、能源、水利、电力等基础设施建设,钢材市场需求丰富,同时中国制造业发展缓慢,大量消耗钢材的技术密集型产品,汽车、造船、电力设备、重型机械等行业增加产量和出口量,也是中国钢铁生产快速增长的原因之一。三、综合竞争力引人注目,中国一重在中高级冶金轧制设备生产领域享有较强的市场竞争力和较小的市场份额,其产品基本垄断面积为宝钢、首钢、鞍钢、武钢等中国大型钢铁企业的生产线,从2008年开始,泰尔重工成为中国一重设施联轴器产品在国内仅次于生产供应商。根据相关数据,泰尔重工2007年和2008年冶金行业联轴器产品的市场份额分别为11.34%和12.88%,国内市场份额最高。

公司目前产品性能、客户资源、质量管理、技术装备等领先于国内行业,生产自动化水平、数控设备使用率在行业领先,与行业其他企业相比,在技术开发、生产设备、质量管理、市场营销和服务等方面具有显着优势四、稳定国内推进国际化的步伐,近年来,中国冶金行业保持快速发展,冶金企业生产经营规模急剧扩大,企业间合并重组成为趋势,行业集中度大幅提高,公司管理幅度迅速增大,冶金企业集团化发展趋势企业的竞争也从传统的产品、技术、成本的竞争转变为资本、资源、服务的竞争,行业的竞争越来越激烈。专家应验,未来几年,冶金行业将全面转入行业配对阶段。

泰尔重工自正式成立至今仍坚决以客户为中心、市场为导向、品质为基础、信誉为确保、竞争为动力的经营理念,坚决全方位、立体化的经营模式,在保持国内市场竞争优势的同时,也逐步推进国际化进程。公司在国内建立了向设计院、主机厂、钢铁企业同时渗透的立体营销模式,与中国一重、首钢构成战略合作伙伴关系,进一步提高市场开拓力度,建立以技术先进设备、价格合理、质量可靠、服务优良的销售网络体系,加强顾客的跟踪和服务。另一方面,公司将增加新产品和新技术的研发能力,大大提高产品的技术含量,彻底巩固和加强公司产品在国内市场的竞争优势。

此外,泰尔重工还将大力拓展海外市场,减少现有产品和新产品出口;进一步加强与国际知名企业的合作,通过多种方式引进海外先进设备、工艺技术和管理经验,派员工亲自学习和交流,增进公司健康发展。

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